Mind Smart

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CHI SIAMO

Siamo un'azienda Startup formata da neo diplomati coordinati da manager di aziende multinazionali che attraverso la ricerca sviluppa i processi aziendali per massimizzare la produttività e ridurre gli impatti ambientali, producendo e commercializzando una piattaforma innovativa e ad alto contenuto tecnologico che coordina il ciclo attivo ed il ciclo passivo delle attività integrando ed automatizzando tutti i processi aziendali.


VISION:

Guidare l’ispirazione e l’innovazione dei nostri clienti per portarli al successo


MISSION:

Forniamo consulenza per aiutare i nostri clienti a trovare la migliore UX utilizzando processi di Design Thinking offrendo soluzioni di business ad alto contenuto tecnologico e progettando e realizzando i tool informatici necessari attraverso l'utilizzo delle più recenti tecnologie, sviluppando la strategia che meglio si addice avvalendosi della rete di partner altamente specializzati nel proprio vertical che coordina nei mercati italiani ed esteri occupandosi degli aspetti di Consulenza Direzionale e finanziaria.


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SERVIZI

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Digital
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Consulenza direzionale


Cos'è la Digital Transformation?

La Digital Transformation è la nuova normalità

Tutto il business è digitale
La trasformazione digitale è la transizione della tecnologia, della cultura e dei processi di un'organizzazione per trarre vantaggio da un mondo digitale. La trasformazione digitale è necessaria per competere e la mancata implementazione di un modello digitale porta a risultati di business inferiori. Tecnologie dirompenti tra cui cloud, intelligenza artificiale (AI), IoT e blockchain promettono di trasformare il modo in cui le aziende operano, creano nuove opportunità di business e aprono lo scenario competitivo a nuovi operatori che propongono servizi innovativi ed esperienze di alta qualità, elevando i risultati della clientela. Basti pensare all’Industry 4.0, l’automazione e digitalizzazione dei processi produttivi e logistici, che rappresenta uno storico cambio di paradigma con importanti impatti produttivi, sociali ed economici e con enormi potenzialità di sviluppo. Si tratta di una discontinuità di cui bisogna essere consapevoli e che in qualche modo è la nuova normalità nella vita delle imprese.
Ogni trasformazione è unica, così come ogni organizzazione. Le trasformazioni digitali funzionano quando sono ben pianificate ed eseguite, la sicurezza non è un ripensamento e l'impatto sul business è costante e sostenibile a lungo termine. In altre parole, quando i componenti del business digitale sono perfettamente integrati nell'organizzazione. Per farlo servono nuovi modelli manageriali e nuovi modi di lavorare, come l’agile o il design thinking, con team multidisciplinari orientati a sviluppare progetti innovativi. In questa prospettiva la Digital Transformation implica un ripensamento della cultura manageriale in termini di assetti organizzativi, strutture, processi e infrastrutture. una dorsale digitale che possa attraversare, in modo integrato, tutta l’impresa sviluppando nuovi livelli di condivisione delle informazioni. cambiare la natura di un'organizzazione significa cambiare il modo in cui le persone lavorano, sfidando il loro modo di pensare, i processi di lavoro quotidiani e le strategie su cui fanno affidamento. Sebbene presentino i problemi più difficili, offrono anche i vantaggi più proficui, consentendo ad un'azienda di diventare più efficiente.
È un nuovo modo di approcciare il lavoro quotidiano di ognuno e molto probabilmente comporterà l'uscita dalla zona di comfort e l'apprendimento di nuove competenze anche per chi, nell'azienda, si fa regista di questo processo di cambiamento. Quando un'organizzazione inizia un percorso di digital transformation si rende conto aver bisogno di set di competenze diverse da quelle tradizionali, per soddisfare le esigenze del cambiamento tecnologico. Ma è molto, molto di più che semplici cambiamenti tecnologici. È un modo di lavorare completamente diverso, che richiede agli amministratori delegati, ai dirigenti, ai reparti IT e persino ai dipendenti entry-level una mentalità diversa. Si tratta di cambiare il modo in cui adattare le operazioni e le abitudini di ognuno alle nuove tecnologie, piuttosto che semplicemente adottarle. IDD, partner affidabile ed esperto, porta l'esperienza, le capacità e l'obiettività che consentono implementazioni digitali di successo, continue, sicure e sostenibili.


I sei pilastri della digital transformation
Ecco nell’infografica i sei pilastri dell’evoluzione digitale, cioè gli ambiti tecnologici che abilitano la trasformazione digitale (e la disruption), in ambito aziendale.

  1. Automazione: La progressiva automazione del lavoro ha portato velocità, efficienza e riduzione degli errori
  2. Informatizzazione: L’evoluzione dell’hardware e del software hanno introdotto e potenziato una nuova intelligenza nel governo dei processi
  3. Dematerializzazione: La dematerializzazione ha innescato il circolo virtuoso dell’informazione, inaugurando nuove logiche di integrazione e di condivisione tra i lavoratori
  4. Virtualizzazione: Grazie a una programmazione software di nuova generazione, le risorse fisiche si trasformano in risorse logiche gestite da un unico cruscotto centralizzato
  5. Cloud Computing: Spostare la gestione dell’Hardware e del Software sulla Rete attraverso nuovi modelli di fruizione ed erogazione, ha inaugurato l’era dell’As a Service, del pay per use e dell’on-demand.
  6. Workplace & Mobility: I dispositivi mobili potenziano la produttività individuale portando maggiore disponibilità e flessibilità nel mondo del lavoro.
Workplace & Mobility
Le aziende prosperano quando supportano stili di lavoro individuali. Un'esperienza di lavoro digitale più simile al consumatore ti aiuta ad attrarre, divertire, coinvolgere e trattenere i dipendenti. Il poter lavorare da casa garantisce continuità operativa anche nel caso di pandemie come quella per il COVID-19.

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